鋼材產(chǎn)品的市場價格上調(diào)的動力和基礎已經(jīng)形成，目前只有熱軋卷板產(chǎn)品的成交價格處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，其價格水平，無論是成交的絕對值，還是與其他產(chǎn)品的比價關系，已經(jīng)處于較低的水平，在當前的市場形勢下，板材產(chǎn)品的價格上調(diào)存在較大的彈性，一旦市場價格啟動反彈，將會對整個鋼材市場起到積極的推動和鞏固作用。這里，我們不得不注意原料和半成品價格上漲的風險問題，上游成本目前已經(jīng)達到較高的水平，這充分說明此前的成本價格，已經(jīng)被市場完全消化。如果當前的成本價格水平能夠站住腳的話，鋼廠的成本壓力將進一步上升，由于當前鋼材市場價格存在繼續(xù)上漲的空間，對于鋼廠而言，出廠價格上調(diào)的空間會更大，所以，鋼廠出廠價格可能要進行較大幅度的上調(diào)。屆時，鋼廠出廠價格的上調(diào)，能否繼續(xù)刺激推動市場價格的繼續(xù)上調(diào)？原料價格上漲與鋼材價格上漲的互相推動能否持續(xù)，目前還難以預測。到時要看鋼市的整體狀況，但有一點是可以肯定的，那就是市場風險在悄然形成。既然轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序漸進。既然企業(yè)生命力薄弱，那就暫時不要做“手術”式的改革，莫不如先調(diào)養(yǎng)身體，調(diào)養(yǎng)到能夠承受那一刀的時候再動手術不遲;既然企業(yè)人才匱乏，就不如急用先招，以合適為好，不必四梁八柱一下子都招齊;既然企業(yè)融資困難，就不如來個“可湯下面”，有多少錢辦多少事，做好量本利的分析，先把利潤率做起來;既然企業(yè)創(chuàng)新能力弱，就不如先把現(xiàn)有的產(chǎn)品好好完善起來;既然缺乏競爭力，那就莫不如來個我行我素，培養(yǎng)自己的特色。

大口徑不銹鋼工業(yè)焊管目前，在國內(nèi)的鋼材價格基本上是鋼廠說了算。鋼材經(jīng)銷商受資本實力和市場占有份額有限的因素制約，以及所處的地位，在對鋼材價格幾乎沒有話語權。多數(shù)經(jīng)銷商由于在經(jīng)營方式上主要依靠價格波動而獲取盈利，所以仍然處于鋼材傳遞者的角色。目前，在各地鋼材市場上鋼廠均有自己的鋼材代理商或協(xié)議戶，鋼廠與這些鋼材代理商或協(xié)議戶在鋼材價格上都有一定的約定，并且鋼廠通過鋼材代理商或協(xié)議戶來影響鋼材市場的價格。在目前國內(nèi)鋼廠合并重組和信息化的迅速普及的形勢下，鋼材經(jīng)銷商傳統(tǒng)的貿(mào)易空間大大縮小。隨著鋼廠的鋼材直供數(shù)量的增加，鋼材經(jīng)銷商的市場份額十分有限，鋼材的延伸服務和填補鋼廠與鋼材用戶之間的空白是經(jīng)銷商的出路?？梢灶A測行業(yè)未來畢竟洗牌。為此企業(yè)可以提前準備，對市場重新進行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長的速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場潛能;培育型市場則是文火慢燒，不要去拔苗助長，確定重點工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn)。